工业品采购中所说的寻源,就是寻找资源,也就是找合格的供应商,包括资质合格的新供应商和新产品供应商。在寻源决策过程中,有些业务员常常会把工作想得太过简单,缺乏预判性和全局性,导致寻到的供应商在产品质量、交付周期、价格、票务等方面出现问题,造成无法按时交货、采购成本增加等多种不良影响。下面,新腾工业品采购mro商城小编带大家来看看,在做供应商寻源的时候应做好哪些准备工作?
供应商寻源主要有于以下几个方面:1.为新产品找到供应商;2.因产品生产转移而就近寻找低成本供应商;3.为优化采购成本而采取全球采购。在寻源之前,我们先要对产品市场状况有一定的了解,新腾工业品采购mro商城小编告诉您,具体可以通过以下几个方面来实现对产品市场状况的把握。
1.明确企业采购目标
不同的企业有不同的竞争战略和经营目标,根据战略供应链构建四象限原则,不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配和支持,如丰田TOYOTA公司的竞争战略为:向全球用户提供性价比最高的汽车”,在此目标和产品定位下,采购战略和目标就是:供应商产品的性价比是核心目标,其他为关键指标。
2.确认产品市场状况的调研渠道
我们可以通过关网络媒对产品市场情况做简单的了解;参加专业会议和讲座,对产品和市场进行深入全面的了解。也可以通过与业内人士交流,获得产品的一般性观点整合;与非业内人士沟通,从其他角度收集产品信息。
3.为确认产品市场状况需要调研的内容
全面分析和控制产品定位、销售、人气、质量、前景,以及当前行业的制造技术水平。
4.分析产品所在的供应链
从原材料到客户,根据产品的特点进行成本比较。了解产业区的成本和质量,行业领先企业或垄断企业的成本和质量,把握市场供求现状。此外,对影响行业趋势的因素,如政策因素、自然因素、文化因素等,对市场结构进行综合测评。
在对产品有了整体的了解之后,下一步就是寻找可合作的供应商。下面新腾工业品采购mro商城为您分享几个寻找供应商的方法:
1.专业门户网站信息搜索;
2.参加相关行业展会,现场进行业务咨询洽谈;
3.现有上下游供应商介绍联系,提供兄弟公司或行业合作伙伴信息;
4.产业集中调查;
5.自身供应商渠道的长期积累与应用。
找到相关供应商后,除产品本身外,还应对供应商的资质进行审核和评估,确认后即可安排后期采购工作。新腾工业品采购mro商城温馨提示,对于新开发的渠道为进口供应商的,需要特别注意这些点:
1.供应商资质需要再三核对与确认;
2.进口供应商渠道要正规,贸易流程需规范;
3.了解供应商所在地的贸易政策和国家相关产业法律法规;
4.应考虑供应商所在港口和航线的物流信息。
节约成本是每一家企业都要思考的事情,而选择合适的供应商便是节约成本的途径之一。选择出可以合作的供应商后,还应定期的进行评估和管理,才能真正实现为企业创收。
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