EPC项目工程规模大，管理内容非常复杂，有大量的流程，所以在EPC项目的实施过程中必须遵循一些原则。以下是新腾mro工业品一站式采购平台小编为大家整理的EPC项目的运行原则，供参考。
1.目标管理原则
EPC项目运行中，成本的控制必须基于目标成本。按照项目预算，制定切实可行的目标成本，层层分解；建立岗位责任制和成本责任制；检查目标应及时、全面，发现问题及时整改；目标评定要公正合理。
2.协调原则
新腾mro工业品一站式采购平台温馨提示，实施成本控制时，要考虑其他控制程序，要与进度、质量、安全控制相协调，如果仅对成本实行片面的控制，就有可能导致进度或质量上出现问题，造成事倍功半的结果，最后只能是增加成本。
3.例外管理原则
新腾mro工业品一站式采购平台告诉您，EPC工程项目在运行过程中有许多例外情况。例外管理是西方国家在经营和生产管理中进行日常控制的一种手段，尤其是对成本指标的日常控制采用的比较多。在出现工程异常情况时，必然会影响到实际成本，此时应按照“例外”管理的原则，对确定目标成本进行相应的调整。
4.费用控制的全面原则
全面性原则即是指EPC工程项目成本的全面性，一方面是人的全面性，另一方面则是过程的连贯性。
以上是EPC项目运行原则的知识分享，如您想了解更多EPC工程相关知识，请关注昆明新腾mro工业品一站式采购平台。
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