从小老板到企业家，都在说：我们公司在使用XXERP系统，取得了什么样的成绩、有了哪些好的效果。一个极其相似的企业，用着同一套ERP管理系统，可还是会出现不同的结果，到底是哪里出问题了啊？
我们一个方面一个方面的来看吧，企业信息化管理方面：实施ERP的目的还在于当今工业品商城要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理
企业决策管理方面：决策是实现工业品商城发展战略并赢得市场竞争的管理活动。企业至少在三个方面需要科学研究、正确处理和快速反应，即：市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整，没有信息系统的支持无法准确地把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应的。决策者与决策层的统一，在信息系统的支持下实现信息与数据的共享和快速查询，管理人员相互间的沟通更加有效和及时，使决策正确而迅速。
企业战略管理方面：通过实施ERP系统实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。由ERP系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企业领导从以往的事务性工作中解脱出来，用充分的时间来考虑战略管理和决策，这是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。
企业资金管理方面：资金是企业的血液，对工业品商城来说，往往是管理成功之处，也常常是问题突出的地方。做好资金管理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管严。通过实施
ERP突出财务部门的核心职责，实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存，使企业的资金调动更加合理。
这些流程优化，除了系统，管理者的思维也很重要，ERP系统的很多做法，是伪装成毒药的良药，如果没有吃下去的勇气，又怎么会获得身强体壮的回报呢？
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