在ERP系统实施过程中，为了避免出现不必要的延误和成本，有一条捷径是去适应系统流程而不是大量定制流程。
ERP系统
作为企业的管理工具，其最终目的是提高企业的管理效率及降低成本，而系统流程的设计则是经过大量实践与验证的结果，可以满足大部分企业的需要。因此，企业应该尽可能地去适应系统流程，并及时调整企业的管理模式，以达到最佳的管理效果。
定制流程虽然可以满足企业的特定需求，但是其对ERP系统 实施和维护的影响非常大。一方面，定制流程需要耗费大量的时间和资金，增加系统实施的复杂度和难度；另一方面，定制流程可能会破坏系统原有的逻辑框架，导致系统出现问题，增加维护成本。因此，如果可以通过适应系统流程就能够满足企业的管理需求，那么尽量不要定制流程。
当然，去适应系统流程并不意味着不考虑企业的特殊需求。在实施ERP系统
的过程中，需要对企业的特殊需求进行分析和评估，看是否可以通过配置或者开发定制模块等方式来解决。如果解决不了，也需要对定制流程进行权衡和评估，考虑到影响和成本因素，避免过多的定制。
总之，ERP系统
的实施需要企业高度重视，在实施之前需要充分的准备和规划，以保证其成功率和质量。而去适应系统流程而不是大量定制流程，是一种有效的捷径，可以减少实施的复杂度和成本，让企业更加专注于提高管理效率和降低成本。
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