工业品采购管理有着非常复杂的体系，特别是企业类型不同，有可能你只是想换一个公司，但是之前所学习到的管理技巧都用不上了，那么根据26个英文字母所总结出的采购管理方法，应该可以帮助你快速上手！
A：ABC理论，这个是库存分类的基础方法，占80%物料金额的物料定义为A类，通常A类只占10% 的物料种类数量；占15%物料金额的物料定义为B类，B类约占20%
的物料种类数量；只占 5%物料金额的物料分为C类，大约占70%的物料种类数量。
工业品采购针对 ABC不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理法可以压缩库存总量，释放占用的资金，使库存合理化，节约管理投入和成本。
B：缓存库存。在库存管理中，有时候需要精准，有时候又需要一些余量，以备客户的临时需求，以及生产过程中的供需失衡。
C：盘点，盘点我们已经在之前比较详细的讲过了，盘点的意义在于加强管理、梳理出以往重复性工作带来的误差，了解一个企业存货的准确情况，特别是呆滞物料和积压物料状况。
D：直发，从供应商直接到客户的一个发货流程，工业品采购的企业可能会因为没有足够的货仓储存或希望节省物流时间和物流成本，而将产品放置在供应商处，再由供应商直接发至客户的过程。
E：最小经济订货批量，是固定订货批量的一种，可以用来确定企业一次订货的数量，当企业按照经济订货批量去制定工业品采购计划的时候，就可以 实现订货成本和库存成本相加的最小化。
F：先进先出理论，这个是工业品采购极其重要的存货计价方法，以先购入的存货先发出这样一种存货实物流转假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。采用这种方法，先购入的存货成本在后购入的存货成本之前转出，据此确定发出存货和期末存货的成本，用先进先出法计算的期末存货额，比较接近市价，减少库存统计的误差。
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