工业品采购管理有着非常复杂的体系，我们在上一期已经讲到了F，这期我们继续讲解，了解26字母采购管理，有助于你更系统的展开工作！
G：毛利，这还用解释吗？工业品采购部门就是降本部门，所以毛利高了，肯定有你的一份功劳啊！
H：少量多样化，随着科技进步，哪怕是工业品的客户，也会有多样化、时尚化的需求。只要是展示在外部，零部件也需要统一风格、材质。企业的生产形态越来越向少量多样化发展，对采购与供应链管理的要求也越来越高，这是企业面临的严峻课题，迫切需要找到一种创新的方法去改变传统运营模式。
I： 库存控制和库存管理，毫无疑问是工业品采购
与供应链管理中重中之重的工作。库存控制的策略与模型体现了现代化企业的管理和技术水平，直接影响企业快速响应市场的能力、利润率、工作效率、质量保证、资产使用率等方面。
J：JIT标准工时，这个东西大家也比较熟悉了，不仅仅是生产企业要有标准工时概念，现在连广告咨询公司都开始讲标准工时了。
K：KPI，又是一个熟悉名词，绩效。KPI因为可以被量化，所以被大量企业使用，相对来说比较公平。
L：交期管理，从工业品采购
订货日开始到供应商交货日之间的时间周期，包括行政作业时间、原材料采购时间、生产制造时间、运送和物流时间、验收和检查时间。 供应商的交期越长，采购方的安全库存量越大，由此产生的库存成本、管理成本、风险和资金成本越高。
M：物料需求计划MRP，MRP解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上解决了缺料问题。
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