工业品采购网的多数员工，是被互联网文化影响的一代又一代人，互联网中鱼龙混杂，我们可以发现，尽管品味各异、风格偏差。但是互联网文化一直在保持一个核心观点，每个人都可以发声，并且从认知角度来说，互联网更公平，而且在一直追求公平。
为什么我要说上面这段话呢？好像和工业品采购网没啥关系，因为咱们通过这么多年的互联网文化熏陶，对企业会有个想法，做平台的企业，如果靠压榨上下游来盈利，会让人很不适，货运、打车平台不好好做服务，反而降价坑司机，大家都会骂。一些行业刚兴起，往往打价格战，那个时候从业者和消费者会有一段红利期，可是一旦市场份额相对固定后，红利期就开始反噬从业者和消费者，大家都看透了。
同理，当初ebay也做了一件挺low的事情，就是收供应商高额的开店费用，挣买卖双方的佣金和差价，这种原始且资本家味道十足的盈利方式，并不适应中国国情，所以淘宝才成功了。
工业品采购网也是一样的，平台靠佣金和差价、加盟费、开店费是最差的盈利模式和最容易被反水的模式，工业品采购网是
B2B为主，工业品采购原本的痛点是上下游沟通难、是货品种类太多。所以工业品采购网才汇聚了这些个大大小小的供应商为采购商提供服务。
供应商和采购商达成交易是通过一个平台，然后平台中间挣了佣金和差价，那供需双方想第二次达成交易的时候，就会想可不可以绕过这个平台，直接合作。这是人性啊，很正常嘛，采购商的购买价格没变，供应商却多花费成本给到平台，谁都不会愿意当这个冤大头了。
所以工业品采购网是入口，而不是盈利模式，工业品采购网的背后企业，要把平台当成流量的入口，当成一个可以大量获客的方式，如果在大量获客的过程中，没亏甚至有得赚固然可喜，不过亏了也不必太担心，只要你的资金能撑得住，只要你的盈利模式已经启动。挣钱只是时间问题。
工业品采购网的管理层，应该用未来的眼光看现在，用产业的眼光看行业，用行业的眼光看企业，才能不断的充实企业、充实自己，在一个又一个的创新周期中，不断向前！
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