如今数字化就像海浪，拍打着着各行各业，各个企业面临的挑战也随之而来。然而，现实情况却是工业品电商的许多数字化人才不懂业务，业务的人才也不懂数字化，这让企业的数字化转型进程举步维艰，处于一个所谓的
“ 人才荒”的尴尬境地。
首先，我们需要客观地认识到业务和数字化的不同特点。业务包含着公司的核心价值，它是企业运营的基础，而数字化则是应对企业发展需求的一个必要手段。然而，如果业务管理者不懂得数字化技术，就难以高效地把握公司内部的数字化流程；数字化人员又不懂得业务，就难以理解公司真正需要什么样的数字化方案。
其次，为了解决这类问题，工业品电商需要建立一个双向沟通的机制，让业务管理者和数字化人员共同探讨数字化方案，从而实现彼此的转化和融合。企业可以培养一支懂得业务和数字化技术的综合性人才团队，同时采用智能化平台等工具，帮助员工了解相关的数码技能和业务知识。这样的一种模式，有助于让员工更好地互相学习和交流，从而为数字化转型提供更好的支持。
当然，这并不是所有企业可以或应该采取的方式。有些企业的业务更加复杂，需要更多有深度行业背景的人员来推进数字化转型。在这种情况下，工业品电商
可以在数字化团队中加入专业的人才，他们可以在数字化领域中发挥作用，也可以帮助业务管理者更好地实现软硬件的商业化落地。
总之，不懂业务的数字化人才与不懂数字化的业务人才在今天的企业竞争中已经成为了一个大问题。解决这个问题需要企业整体的思维和努力，需要设立双向沟通的机制，建立懂得双方领域的团队，让彼此的信息流通，从而在数字化转型进程中实现互通有无，协同作战，实现企业的快速发展。
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