我们上期总结了一些库存类型，工业品电商的客户们至少存在2种以上的库存类型，今天我们就来聊一聊，这些库存类型达到什么程度，属于比较健康的状态！
企业的最高目标是实现零库存，不是说简单的没有产品储存，而是通过工业品电商的赋能，实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存最直观的表现为减少甚至免去仓库存货的一系列问题，比如说仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
而我们上期已经列出了7种库存类型，那么哪些能实现零库存呢？
首先就是通过工业品电商的赋能，不会再有闲置库存，精确的生产与采购计划可以避免形成闲置库存。还有库龄跟踪可以及早的发现闲置库存。
其次可以实现零库存的是周期库存，控制的办法有4点，1.面向订单生产运营；2. 制定准确的生产计划和采购计划，通过工业品电商的各类系统，可以帮助制定这类计划。
3.稳定的生产能力也是关键，如果企业是那种需要特别多人工的产业，就比较难实现。4. 拥有可靠的供应商。
使用工业品电商的ERP系统，可以实现粗放产能计划，需求和供应局限，这是对于周期库存的直接影响。包括生产与采购任务的衔接，不过现代生产企业，已经不会有太多的生产与采购衔接不畅的问题了。
对于一个库存类型丰富的企业而言，零库存并不是企业的唯一目的，也不可能是实施ERP后的必然结果。毫无疑问，实施并运行ERP能够通过各种方式帮助企业库存合理化，该储备的储备，该压缩的压缩，该生产的生产，该锁定的锁定，并因此而给企业带来显著的改善，但并不会将企业的各种库存都降为零。
如果满足“按单生产”、“能力稳定”、“计划得当”、“供方合格”等一系列要求，不但可以使周期库存降为零，也可以使因此而产生的闲置库存降为零。
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