工业品电商想要最大程度的为上下游企业降本增效，就需要把供应链的环节都拉到一个系统中，这样大家才能亲密无间的配合，实现不受限的下单。
并且由于同在一个系统，上下游之间可以节省下人力、物力、财力成本。这个其实属于极其理想的情况，在传统电商领域倒是不稀奇了，无论是商家还是消费者用一个APP或者网站就能实现同一系统的各项操作。
可是在工业品电商领域就比较困难，咱们可以做一个对比，消费品电商完成一次交易，需要的是什么环节，消费者（个人）在商城下单，该企业接单，并安排快递运送，之后快递就将货物送到了消费者手中。
大家在这里要注意到一个细节，尽管企业接到了消费者的订单，但是这个企业如果数字化程度高，甚至都不需要活人进行这一次的消费接洽，他们通过自有系统就完成了货物的出仓和交付快递工作。假如这个企业没有那么高的数字化程度，也不需要涉及过多的人力，进行这一次消费服务，企业里管理网店的人看到了订单信息，找个快递就发给消费者了。仅此而已，正在个过程中，所有人的环节都在电商这一套系统里完成，所以满足需求是很容易实现的！
工业品电商却没能达到这样的效果，
B2B模式下，工业品电商最好的情况，一次交易也至少会接触到两套系统，因为工业品的特殊性，采购方与一般消费者的区别就在于他们还存在决策系统，一次采购的决策者很少会是一个人，小微企业除外。那么问题就产生了，工业品电商的系统能连接到采购方的决策系统吗？
工业品电商在融汇一群供应商的时候，就已经很费劲了，在自己的平台里规范、标准化产品名称，产品类别，可是一到采购商那边就出现了诸多问题，因为采购商采用的又是一套自己的系统，单一个产品名称就可能五花八门，从这一点来说，效率就被拖累了！
工业品虽然门类多，低频、高频产品都有，但是总体而言，还是以低频产品为主，工业品电商打造同一系统链接，还是存在诸多困难。
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