工业品商城面临的各类仓库问题，在寻找到问题和给出通用解决方案后，我们应该按照合理的步骤，按部就班的解决问题！
第一个阶段，叫做仓储体系整合阶段，对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司管理层提出《仓库整改计划和步骤》方案。
第二，
是物料的整理、整改阶段。
首当其冲的还是规划仓库区域，这个是一切工作的基础，也是三期文章里反复强调的内容，工业品商城因为SKU众多，对此深有感触。其次，仓管人员和采购人员一定要紧密配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。 这样的工作是一劳永逸的，不论相关人员是否离职，都不会因为离职造成管理困扰。
工业品商城认为，将收归仓库的物料进行整理、归类，制订出相应的编号、品名、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三阶段是固化管理体系，工业品商城当时的第一步，就是完善了组织架构图，包括管理层能获取的权限也做了明确的范围。第二步是作业流程图，流程对于仓库管理来说很有必要，这类岗位不需要主管能动性和创造性，因此流程比人强。之后，是组织了一次大盘点，将盘点的数据导入
ERP系统，从此以ERP系统为准。
物料与账目一致听起来是理所当然的，但实际上很多时候，无论是工业品商城还是生产企业，都会产生各种各样的仓库管理问题，我们要做的就是未雨绸缪！
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