我们上一期讲过，不论是工业品商城的企业管理还是个人在日常生活当中，总是会小钱斤斤计较，大钱不计成本。那么今天就来解析一下，用什么方法，可以改变这样的思路和习惯。
首先，是明确自己的订货模型，从而选择合理的订货方式。绝大多数情况下，订货不是风险采购（投机采购），最好不要感性订货，我们的订货需要理性。
怎么去理性订货呢，理性的最佳体现就是制作或选择合适、适用的订货模型，保持订货模型的有效运行，从而进行合理的订货。
工业品商城有一个巨大问题，就是订货模型没办法从一而终，除非你真的客户范围非常固定，就比如说你有一百个客户，他们都是房建项目，那这种就启用一种订货模型即可。
第二种方法是面向未来，我们不去看历史消耗了多少，只看未来的走势，只看明天能不能用掉。把在未来一段时间内不能消化的库存认定为呆滞库存。
选用这种方法，要求我们对未来的需求有一定的把握能力，把握准了或者说有一定程度的把握了，这种以往前看来定义呆滞库存的方法才可起到作用，才有意义。
工业品商城如果采用这样的方法，带来的直观变化就是用量大的物料会产生呆滞，这或许会打破供应链人一个固有的认知。但是，只有我们打破这个认知，这用量大的物料的库存，才有可能得到有效的控制。
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