仓库里长时间卖不出去的产品就是呆滞料，众多工业品商城的做法是总仓发货。总仓发货其实呆滞料还是比较普遍的。也有企业的做法是放弃库存，让供应商直接发货，并且把供应商划定区域，一个供应商可能服务两三个省就差不多了。
但无论怎么做，大多数工业品商城还是会产生呆滞料。有些企业老板可能一看到呆滞料就不舒服，再详细了解一下呆滞料到底是什么产品以后又闭嘴了，真正的呆滞料不是死库存，而是卖的太慢的有效产品。
库存品是用来消耗的，一旦某个物料成为了呆滞库存，比正常品需要更多的时间来完成库存周转，就说明物料的消耗速度变得慢了，产生了“代谢变慢” 的情况。
像工业品商城的呆滞料形成原因还比较简单，而生产企业的呆滞料情况就复杂多了，如果某个生产环节是瓶颈，那么在这个工序之前，很有可能会堆积过量的在制品。
预防呆滞料有一个笨办法，就是不囤货，我们以前也讲到过安全库存的概念，这个需要很大的精力去计算，并且市场需要相对稳定，工业品商城就没办法用这个方式，作为平台，你无法去评判是否会出现大量采购的新客户。
当然我们还是要依靠事先预防的方法，通过流程来控制物料。想要杜绝呆滞品，就需要保持供应和需求的平衡，就像是想要保持好身材，每天摄入和消耗热量必须均衡是一样的道理。
在供应链管理中，供需平衡是通过流程来实现的，其中最主要的就是通过S&OP或产销平衡来实现。
如果你的企业有ERP系统，并且该系统附带着SAP报表，那么可以很容易进行分析、计算。但如果没有这个功能或者没有 ERP，那就需要找一个懂得S&OP和需求预测流程的人来进行。
呆滞品占据了企业大量的流动资金，如果不加以预防，公司资金的流动性就会变差。积极主动预防，时刻回顾检查，制定改善行动，优化库存结构。
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