SaaS,软件即服务;广义来说,SaaS就是一个立足于云服务的产品,微博、微信都可以叫SaaS。但是我们今天要讲的工业品一站式采购平台SaaS,还是基于企业角度。
家家都说数字化转型,但是企业资源是有限的,今天如果把资源放在数字化转型,那明天就会让多数人吃不上饭,这是个很现实的问题。数字化转型的基础当然是数据,并且根据数据构建出一个算力网络,搞出一款适合自己的企业级管理软件。这是中小企业能想的吗?
所以SaaS就出现了人们的视野里,SaaS的原理很简单,一切基于云服务,把传统软件互联网化。咱们现在的信息存储,都是把各类信息录入到WORD EXCEL里面,这也是办公软件的极限了。
要求再高一些,就会用到CRM工具,这个东西就扩展了很多功能,但是也有一个局限性,就是没办法有效的跨部门协作,单一CRM很难做到,但是各个部门配套又让企业运作过于臃肿。
当我们作为企业管理者,就必须站在更高的管理维度,用一体化的思维和概念,来审视它们、完善它们。
最好的解决办法,就是自己搞一套软件出来,但我们也说了嘛,搞不定!
工业品一站式采购平台SaaS可以说是当下的这类局势的最优解,服务器、系统都由专业公司提供,企业只需要付出每年几百到几万块不等的价格,就能开始数字化转型,还是很有诱惑力的!
不过咱们国内对于SaaS的付费方式,还有一些困扰。
在国外,订阅制已经是一个比较主流的付费方式,而中国才接受了买断制,又来一个新的订阅付费制度,有点不能让人接受。
在我们的传统观念看来,买断了,这东西就是我的。但是付费订阅,总有一种这是租来的感觉,对于安全的问题还是有着担心,首先就是数据的去向,哪怕是真的有绝佳保密性,也担心某一天因为别的因素,突然关闭服务器,那可就是大事故了。
SaaS在咱们国内,还没有到刚需的地步,多数企业总觉得还能再拖上几年。绝大多数的普通企业,咱们可以先了解,特别是认识到SaaS,以及它订阅收费带给世界经济支付环境的含义:
一锤子买卖在越来越多的领域开始行不通了。
有更多的企业开始卖服务,而服务的决策成本很低、现金流没有压力、退出成本也很低,以前真去找人做一套企业管理系统,几十万上百万对吧,万一不好用,还舍不得扔。订阅制没这个困扰,完全可以找个部门先试用一个月,如果能满足多数需求并且有效提升了效率,就去找到这个提供服务的公司,问问能不能进行微调、定制。好用就接着用,不好用就不订了呗。每个月那么点钱,我也能拍拍胸膛,树个大拇指:格局!
其实啊,订阅制能带来的最大惊喜,就是让企业去贴近用户,只订一次早赔死了,所以要让用户持续订阅,那么就必须为工业品一站式采购平台的用户持续提供价值!
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【本文标签】 工业品一站式采购平台 赋能 SaaS
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