工业品一站式采购平台做的事情叫赋能，那么赋能的过程中，帮助制造企业改良库存也是基本方针，从原材料：金属、橡胶；到在制品（半成品）：零部件再到辅助件：mro 工业品，最后成品。任何企业管理都会问这三个问题！

订单数量是多少？什么时候下一个补货订单？一个SKU的库存状态多久检查一次？乍一看，这三个问题挺基础的啊？如果一个人每天都买菜做饭，家里的肉食、蔬菜可能两三天补充一次；米油盐这些两星期看一次。心里有数啊！消耗快的产品要么APP 上下个单送来，要么去菜市场买菜。消耗慢的你可以网购。选择的余地很多。

但是我们放在企业的库存管理当中，就没这么简单，一个制造企业SKU以万计，工业品一站式采购平台的SKU 数百万计，供应来源广泛，就是这个来源广泛比较坑人，造成了管理难度的无限增高。

对于一个工业品一站式采购平台来说，库存管理最麻烦的地方是需求，没有需求哪会有库存呢？需求的麻烦就在于他的来源是平台的外部，是企业以外的人产生的。这就让平台很难去把握。

以往我们总结需求的变化，会考虑到季节性、经济周期、促销等因素，勉强做到一个较快的库存周转率，随着疫情的反复呢，需求预测会更难，就像2022年的水泥行业，金九银十被打散。更有很多mro 工业品，因为需求预测的偏差，导致库存变为呆滞料。可如果不准备一定量的库存，出现大量缺货，会更加麻烦。

除了需求外，工业品一站式采购平台还会遇到另一个问题，叫做补货的前置时间。下订单到实际入库的时间，也就是等外卖的时间。库存的前置时间可能是稳定的，也可能是变化的，稳定也是相对的，像建筑工地中水泥的补充就属于比较稳定的类型，而 mro工业品就是变化的。那么问题就是，供应商和平台仓库是不是能做到及时补货，产品不够客户可以等，但一定要明确的告诉客户，等多久，所遇到的困难是什么，该道歉就道歉，该加钱就加钱。

第三个问题是库存可视化，字面意义上来说，可视化就是看得见每天少了哪些产品，多了哪些产品。那么放到实际库存管理当中，因为SKU太多，靠人力没办法监管，所以管理系统就会上线。但是便宜的管理系统只能做到数据录入和保存，如果每天的出入库次数少、时间固定、SKU 少。那么启用这类工具也无不可。但是工业品一站式采购平台需要实时更新，这个的数字化工具成本就高了，不仅涉及到软件还涉及到硬件。并不是所有企业都可以承担的。

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