制造mro工业品的企业，在中国的国情来看，一直是处于品牌多、品类分散、利润薄导致质量参差不齐的这么一个情况。在工业品一站式采购平台诞生前，无互联网的年代，一个mro工业品企业，主要靠着在大型央国企的工厂附近开设小厂或作坊，能服务一个县、镇就可以满足自己的企业生存，如果碰上自身品质过硬，通过各类请客吃饭、出让部分利润的方式，多拿下一两个大客户，那么企业就可以发展了。
在互联网诞生初期，当时的mro工业品平台，定位还只是一个大型的工业品信息黄页，做平台的企业自身也是卖相关产品的，同时提供一些非自家竞品的企业信息，这样的方式听起来还不错，属于一种在当时新型的促销方式。但是，采购方如何获取这类信息变成了大问题，特别是一些大型央国企，实话说，他们的互联网进程化是比较慢的，在互联网初期，使用的网络、电脑配置都不太跟得上社会节奏，直到工业品一站式采购平台出现的两三年后，央国企在那个时间也进行了大规模的数字化转型，这才达成了供应商——平台——采购方的信息同步。
看到采购方进行了数字化转型后，供应方企业很快发现，没有涉及数字化的企业将很快出现竞争劣势，并面临着被挤出市场的风险。即便如此，数字化转型也不意味着一定能取得成功，能正视失败的风险，这就需要供应方企业在入驻工业品一站式采购平台时，有全面、前瞻性的战略眼光。
数字化转型并不是一蹴而就的，从企业管理者到员工再到市场大环境，都是需要时间来适应和过渡，急于摆脱传统企业“标签”的企业，就像寓言故事里一直捡西瓜、丢芝麻的猴子一样，昆明新腾认为入驻一个工业品一站式采购平台的企业，先把平台当做加法，多一条拓客渠道，与平台共同发展，在数字化能够证明确实产生正向收益后，在做减法，减去过往成本高、利润低的业务，最终做乘法，将工业品一站式采购平台的优势反哺自身企业，做到与平台共同发展，但又不依赖平台。
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【责任编辑】昆明新腾商贸
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