库存管理始终是一个棘手的问题，其中最令人头疼的应该是盘点数额不准的情况。唯有对这个问题有深刻的认识并且采取切实可行的措施来解决，公司规模才能真正扩大，成本才能得到控制。
给你的储备点时间，避免匆忙
盘点前有充足的时间做准备工作是至关重要的。在盘点开始之前，应当将整个流程方案（包括货物清点、查验和数据分析等）分步骤的制定好，确保流程和时间安排的科学合理。在盘点之前，工作人员应该做好充分无差错的准备工作，包括藏匿在暗角落不易看见的物资，在移动、放置货架等环节进行特别的关注。
采用科技手段，提高准确率
无论如何，采购、销售和运输等环节都不能100%保证准确，但是利用现代科技手段可以大大提高盘点的准确率。应该尽量利用第三方库存管理系统，自动化数据收集的库存系统，以免人为的疏忽出现漏数。现在，一些智能手持设备也可以很好的完成盘点库存
的任务，能够自动识别数据并上传，省去了人工记录的费时费力。
在盘点完成后，应维护一个准确和清晰的记录，以便于产生问题时快速查找和纠正错误。当然，在提高准确率方面，人工和科技手段都有各自的薄弱环节。因此，针对这种情况，我们可以采用混合方式，既有自动化数据收集系统、智能手持设备等科技手段，又有专业的工作人员对盘点过程中出现的情况进行对比和分析。这样既可以解决数据的准确性问题，而且也能够有效降低人工记录的错误率。
在库存管理方面，比较繁琐的工作就是盘点汇总，但是，这是大家都应该认真对待的一步，它能有效避免盲目采购、损失资产等不必要费用和人力。
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