昆明新腾带你了解传统MRO采购的不易
外资企业和大中型企业在采购物资的采购物资设置和管控上均有明确的管理制度和操作流程。一般依照采购物资的大类来进行人员配置及职责分工：原材料、辅材、包装材料、基础设施建设、机器设备及多项MRO大类采购，如各类五金工具、电器电料、备品备件、车间化学品、外协加工、行政后勤等等这些。
尤其是MRO工业品采购，因为其产品、市场、计划、技术要求、采购、管理、应用等方面的特点，工厂会依据其繁杂情况或多部门多人分别负责、或少部分部门和人员集中负责解决平时的繁杂事务管理，大型厂还有车间一级的采购和管理部门负责类似事物。
同原材料辅材、基建机器设备等采购物资的采购物资相比较MRO物件的采购不仅对负责采购物资人员的专业技术素质要求高，并且还需要具有解决突发事件协调纵横向和内外的关系的沟通协调能力，纷繁复杂，为了一个备件急件操劳失眠加班加点是经常的事情，其忙碌辛苦和工作压力程度堪比一线员工。
在产生这种现象的原因中，MRO本身具备的特点是关键因素。
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