最近这几天，昆明新腾商贸发现商业领域大瓜不断，又是套现跑路，又是混改新公司。这些事情，都会动摇人心。企业决定了千万人的饭碗，管理者当然会敏锐的察觉到行业内的变化，但是有必要将这样的危机感传达给每个人吗？

企业管理永远有着两个挑战，第一个是外部环境能不能适应，二是企业内部能不能保持战斗力。这其中呢，内部战斗力更为关键一些，保持的方法也有，要么加钱，要么换人。但是不治本呐，如果需要保持长久持续的战斗力，还需要不断地进行组织变革。

有些企业屹立行业龙头几十年，除了技术原因，还有管理原因，它们永远战战兢兢，永远有着危机意识。危机意识的关键是高管团队，老板与管理者们拥有了足够的危机意识，才能对外界的风吹草动足够敏感，这种感觉和状态，会让组织拥有活力和战斗力！

但是对基层来说，更应该让他们感受到安全感，昆明新腾商贸认为，企业的效率来自基层，基层当然是越稳定越有利，如果老是让基层有危机意识，那他们可能就做不好本职工作，从而影响产品的品质和成本。

可能有人会反驳啊，任正非不是说要把寒气传达给每个人吗？这不是危机意识吗？如果你们看过任正非的讲话全文会发现，首先，这个寒气是客观存在的，早已不属于一个企业或者一个行业的寒气，而是全世界经济的寒气，基层可以通过各式各样的渠道，去感知到它。那么如果任正非不提出，反而会催生基层的危机感。提了，会让基层安心：原来老板没有老糊涂。其次呢，任正非并不是提一嘴就完事了，而是给出度过寒冬的战略方法、目标。这还是给基层传达安全感。

昆明新腾商贸总结一下：愚蠢的管理团队，只传达危机。高明的管理团队，用危机稳定人心。这就是差距！

我很明白那些管理者要把危机传递给每个人的心思，他们认为的企业是铁板一块，是众志成城！员工会理解我的。

其实呢？每个人都会有下意识规避风险的倾向，老板以为员工的心理状态是：震惊——抗拒——怀疑——尝试——努力成功。但是！员工的心理状态是：震惊——抗拒——此时不走何时走。

当有危机来临，就必然会有变革，有变革就会有抗拒、怀疑的情绪，还会有当前利益的损失，所以坚持、韧性就很重要。至于如何坚持，因人而异。有的老板反正就是要变，谁来也拉不回去。有些人一直说到你服气为止。这需要更多是用沟通的方式，用成功样板的力量。

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