2021年10月2日，昆明新腾商贸有限公司华南区域现场指导工作会在湘潭县易俗河镇举行，参会人员有：昆明新腾商贸有限公司总经理易新人先生，四位华南区域负责人—胡清平先生、唐雄燕先生、邝思雄先生及彭卫先生。
会议上，总经理易新人先生就华南区域业务覆盖范围、公司人员配置与工作划分、区域内业务发展方向和核算机制进行了详细的讲解。
不断优化内部组织结构，是企业提升自身竞争力的途径之一。昆明新腾商贸招贤纳新的同时，也在不断完善公司的组织结构，这就要求各部门人员要对自己的工作职责有着充分的了解，各区域负责人要明确自己区域的业务、发展方向，并为之努力。
电建商城是公司从传统经营模式向数字化经营模式转型的代表作，自今年二月上线以来截至到目前，斯泰克电建商城的成交额已达9,653,197.26元，上升速度之快有目共睹。数字化平台给我们带来的是浏览、访问、咨询、成交、追销、转介绍这一不断循环往复的过程，明确数字化转型的获利点，我们才能做到一手抓上游、一手抓下游，利用电建商城去做大做强。
易新人先生还对与会人员进行了营销方案的相关培训。培训内容主要是以下四点：为什么要做这个事情？做什么事？怎么做？做好了能收获什么？
流程的价值依靠高效执行来体现，明确目标、落实好工作流程后，应当立即分段去行动，才会达到总体的实现。
十月的第二天，在这大部分人都在享受着国庆假期的时刻，昆明新腾商贸的各位领导仍然奔波在工作的第一线，只为实现一个目标——提升企业核心竞争力和社会知名度，持续为客户创造价值，成为最受客户、股东、员工、社会尊敬的公司。
相信在易新人总经理的带领下，在全体员工不懈努力下，昆明新腾商贸在今后的日子必将更上一层楼，赢得更多来自社会各界的掌声与尊重！
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