1、优化采购流程
设立独立的MRO物料采购管理部门，其中应包括对企业常用技术较为熟悉的人员、分散在不同部门的采购者，赋予其恰当的权限。分析并优化MRO采购流程，将生产、仓库、采购集中起来，制定具体的采购审批流程，将责任明确到个人。
2、妥善利用数据
重视历史采购数据的整理和需求预测，这一点通过互联网能够更高效地完成，互联网能够实现订单、物流等流程透明化，支持数据报表的导出，便于企业及时了解历史采购数据，通过数据分析，有效支撑企业采购决策。
3、加强供应商管理
完善供应商的各种资料，包括供应品类，产品质量，物流时效，产品价格等各种考核指标，建立起完善的供应商管理体系，优选供应商，打造长期稳定的合作关系，以取得更好的服务。
4、MRO采购数字化转型
选用可靠的电商采购平台，实现MRO采购的数字化管理过程，不仅能够通过平台实现上述的供应商管理，还能借助平台实现采购部门的协同。
MRO采购与管理的优化升级是一个长期的过程，要逐步采取措施进行改造转型，这也给采购商们提供了一定的优化空间，任何一个处于上升期的企业都不能忽视MRO采购问题，找到符合企业发展的MRO采购与管理之路才是正确的选择。
如果您对MRO采购现状对策还有其他疑问或需求，请致电400-871-0837，由我们技术人员为您解答！本文知识分享出自昆明新腾http://www.kmxt88.com/转载请注明出处。
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