我们以前看到过一句话，领先别人一步是天才，领先别人两步是疯子。放在商业模式上也是一样，mro工业品因为品类多，所以领先时代的几率也更高，但是，千万不要做跨时代的构想，大概率是自己没了，别人尝到甜头。

从工业时代的开创就能看出端倪了，蒸汽机的发明人是谁？古希腊数学家希罗就发明了汽转球，那是公元1世纪的事情，而蒸汽机投入到实用价值，则要到1776年瓦特进行了改良，中间横跨 1600年。

mro工业品 其实也是伴随工业时代才能诞生，1800年的螺栓和2000 年的螺栓从结构、材质、用途也有了更多的变化， 2000的螺栓和2022的螺栓，又有了不少的改进工艺。

放在今天的商业模式就更多了，贾跃亭大家应该都知道吧，他的眼光是很毒辣的，早在2001年，由于当时的中国移动通信集团被剥离中国电信移动，成立了中国卫星通信集团，于是当年有了七大电信运营商，什么现在已经听不到的铁通、吉通、网通都在竞争通讯业务市场，贾跃亭就意识到了基站蓄电池是一个市场空白，通讯公司要用户，那信号就必须好，信号要好就要有基站，基站的配套设施就是刚需。于是蹲守在山西联通领导家门口两年的贾跃亭，终于拿下了山西联通的业务，这之后，终于挣到了钱，自己的电信设备公司还跑到了新加坡上市。

那他为啥后来成为了“假会计”？因为他跨了时代，04年就能瞄准正版影视市场，收购了大量的电影、电视剧版权，前一久热搜说乐视还在靠着版权分销养活一百多员工，就是因为贾跃亭的长远目光。

可是啊，贾跃亭同时还在做互联网生态，这是小米、华为最近两年才开始实际推出的概念，他早在十年前就提出了，这就导致供应链不成熟、市场接受度不足，乐视不是一个能够教育用户的品牌，小米、华为也是最近一两年才有了教育部分用户的能力。那乐视的成本就高昂的不行，互联网造车能不能实现？今年才能实现，还没盈利。可贾跃亭8年前就提出，那当然成不了。

所以mro工业品 的电商平台能不能找到一点启发？很多概念能预测到固然厉害，但预测和实施，是不是更能考验一个企业的决策能力呢？

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