前不久，亚马逊宣布kindle退出中国市场，引起一片哗然，而mro工业品 制造企业，是可以从 kindle这个产品中吸取教训的，大家一起往下看！

Kindle的核心竞争力是啥？我们从要从kindle的第一代产品说起，他发售于2007 年，那个时候智能手机才只有雏形，所以 Kindle卖的是产品的技术优势，电子阅读的方式是电脑，可电脑有使用场地限制啊，没办法趴着看、躺着看。于是Kindle凭借技术优势和亚马逊电子图书馆的资源优势抢占市场。

mro工业品 的早期企业，其实和Kindle有异曲同工的地方，一开始没有mro 工业品的电商平台，一出现，可以通过整合 SKU和网络商城模式，迅速的布局让采购商耳目一新。确实模式很新颖，而且因为mro 工业品 电商的概念是欧美开始流行，他们的市场不像中国这么的分散化，并且行业比较规范，所以风靡只是时间问题。

Kindle到中国为什么就不太行了呢？首先就是它的到来时间晚了，2013年消费者已经不能接受一款，便宜的，但是功能单一的ipad 。没错，就是ipad，而ipad可以做的事情可太多了，玩游戏、阅读、看视频等等。APP 应用已经出现了不少网文阅读平台，他们与Kindle的差距只是图书数量的差距。这个时候Kindle已经开始丢掉核心竞争力。

mro工业品 平台在进入中国后，也出现了水土不服，供应商过于分散、采购商也过于分散，原本的业务模式是就近购买，昆明的采购企业，除了某些特殊mro工业品，多数产品都是从周边购买的，而 mro 工业品平台在这个阶段拼的就是SKU数量和物流时效。核心竞争力其实也不足，因为这两样，有钱就能做！

Kindle的盈利模式是硬件+软件，硬件就是他们这个阅读器，软件是亚马逊图书馆的付费业务，而在中国，这完全行不通，中国人愿意花钱买实体书，但很少有人愿意花钱买一份电子书，而中国网文企业是怎么做的？阅读做免费领域，热门书籍买 VIP就随便看，一个月VIP也就10到 25 元，还随时打折。产品硬件鸡肋，软件贵，拿什么和中国企业斗？

mro工业品的核心竞争力不是SKU，是交货时效保证以及售后服务保障，而多数mro 工业品 平台还没有意识到这一点！

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