mro工业品市场
的潜力，在年复一年的各类行业报告中体现的淋漓尽致，在企业采购管理中，越来越多的企业认识到，采购是企业的“第二利润” ，mro工业品
就成为了一个企业持续发展，降低成本，提高运营效率的战略级武器，
利润是一个杠杆，企业如何运用利润，就是一个企业领先同行业并持续发展的利器，从采购角度来说，运用数字化的手段，固然能降低采购成本，但是这依然只停留在“技巧”这一层面， “技巧”是一种技术，随着企业管理者的变更，一线采购人员的更换，这都是会随之改变，由一个人或几个人就掐住了企业的命脉，相信这是每一个企业管理者不愿意看到，也不愿意相信的事实。建立和运用正确的采购管理理念及策略，才是从本质上提升采购绩效、放大采购贡献的柱石。这就演变为了企业的 “战略”，而不是企业内部某个人的“技巧 ” 。不管采购人员或管理者如何变换，总体方向依然不会改变。
mro工业品在采购的时候，由于供应商的可选择范围很大、以及产品本身的平均价值较低，采购方往往会陷入不自觉的“选择恐惧症” 当中，绝大多数的采购人员都会抱着“我再挑挑，肯定还有更低的价格。”这样的心态，最终造成需要采购的
mro工业品
只占企业的8%-15%，却花费了采购部门60%以上的工作量。
另外还有一个很重要的数据：mro工业品
的采购成本中，产品的价格只占据39%，有25%的成本被管理成本占据，另外的 36%
则是库存成本。而随着mro工业品在线上的销售方式越来越占据市场份额，并且各类企业也不在执着于传统采购流程，我们可以清晰的预见，在未来的3年内，使用线上
mro工业品的采购企业，效率的提升是肉眼可见的，采购部门的工作量被解放出来，从而投入到更多的领域，而mro工业品的价格透明化以及物流的及时到达等相关配套服务，则省出不少库存、管理成本，不再积压各类mro工业品。直观可见的降本、增效才是企业发展的正确选择。
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【责任编辑】昆明新腾商贸
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