我们在上一期讲到了生态位,也说了mro工业品采购平台其实市场上的空白还有不少,今天就给大家从家电产品举三个例子。
不知道大家会不会看创业导师的视频或者直播,他们很爱讲一个例子,叫小熊电器,说他们社交做得好云云,我们今天换个角度看看,他的生态位是什么呢?
他的生态位最明显的就是长尾市场,我们在上一期也讲到过,mro工业品采购平台
是存在相当大的长尾市场的,家电产品也一样。家电巨头企业们专注的领域其实是家庭必需品,电视、洗衣机、冰箱,那么小熊做的就是家电的长尾市场,面包机、空气炸锅、最绝的产品叫电热饭盒。这些产品都不是必需品,但能提升生活品质,也是大企业不太重视的领域,最关键的很便宜。
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第二可以借鉴的品牌叫小米,小米我们举过太多太多的例子了,小米干的品类叫80%用户的 80%需求,过于长尾的市场它也看不上,和小熊一样,主打性价比,但是又比小熊强的地方是性价比
+创新,做了平衡车、扫地机这样的产品,然后通过供应链的选择、打造做到极致效率,同样的品质,小米能挣到钱,别人挣不到。多数的mro
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在没有找到合适长尾市场的时候,最应该做的就是把供应链效率提高。
在往上走呢,又有了新的一部分人群,他们推崇的品牌是戴森,戴森的一大特点是做什么产品就不像什么产品,把所有产品都做成了轻奢。东西一放出来,就知道这是戴森的。mro
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因为不从事生产,所以不好做,但是也有不少的平台是自己生产产品的,这就可以往戴森这个方向走,从外包装等地方,很强烈的冲击使用者和采购者的眼球,明明白白告诉所有人,某产品就是我们平台自己生产的,一旦有问题,我这通通解决!这样一种舍我其谁的生态位,其实也是别人学不走的。
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