一个企业如果能做好库存盘点，其实对改进工作有着很重要的意义，无论是生产mro 工业品的企业，还是购买 mro工业品的企业，库存里对不上数的，企业经营老是找不到某物料的，都离不开 mro。

mro工业品 的主要用途：维修、维护、保养，这就肯定有库存，而且会成为长期库存；既然你的企业有仓库，那肯定就不止是有mro工业品了，更多的物料应该是原材料、半成品、产品。

所以如果能盘明白仓库，做到单据齐全、有据可查，就可以全面的反映出实物的流转过程，  盘仓库的作用大致分为4点：

1.  企业年头越长、规模越大，错误就会越多。物料不断分发、堆积，日子一长就会发生差额和错误，盘点就可以确保物料的现存数量，纠正账目不一致的现象，从而调整生产计划，维修保养计划。

2.  改进和检查库管的绩效，很多mro工业品 放久了，不仅过了保质期，还成为了呆滞物料，长毛、长蜘蛛网的物料我都见到过，这些废料如何处理？是长久以来的粗放管理形成的现象，还是物料的保存维护没有到位？经过盘点就可以加以改善。

3.  计算损益，企业的损益与库存有很直接的关系，所以啊，企业如果没有年度盘点、季度盘点，日积月累下来，如果错误较多。一旦盘点完成，任何一个企业老板都会看着账单发愁，也会大呼一声，悔不该图省事不盘点仓库啊！

4.  大型企业的仓库管理中，财务与实物要求做到，日清月结。但是大多数企业完全不可能做这样的工作，每天结账的可能性很小，因为单证的交付有延迟，更有一些情况是无法给出单证，第二是工作量巨大，大企业的仓管体系人员比较充足，但是多数企业的人力物力做不到。

这里没做好，那其他部门的纰漏就要由仓库买单了，盘点就是弥补纰漏的过程，比如说采购部门漏下了订单，盘点后发现问题，补救不算晚。不过呢，补救的前提是有月盘点的制度，你要是季度盘点啊？黄花菜都凉了！

不论是生产物料还是mro工业品 ，都是企业的资产啊，很多老板认为，自己是企业的创始人，当然是最了解企业的，那么，让人好好查一查自己到底有多少资产是不是很重要！

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