mro工业品采购平台要管理很多供应商，因为涉及的品类太多了，有些行业，地域性特别强，中国的辽阔土地上，不得不在很多交通枢纽城市寻找供应商；又或者有些行业发展成熟，符合要求的无一不是大企业，大企业配合度就要打个问号！
这个供应商管理的怪现象，也就是由这些特殊情况引发的，mro工业品采购平台在选择供应商的时候，都会有一个审核标准，质量体系、技术能力、硬件设施、人员配置等等，如果要打分的话，满分100，起码找到85分以上的供应商吧。得高分的供应商，都是某行业排名靠前的企业，但是实际过程中呢？平台所提供的业务量并不能让他们重视，不重视，配合度就不咋地。当你提出临时要求时，回应就是我们有流程、不可能为了你们公司单独走后门吧。高分低配，就是一个很典型的现象。
mro工业品采购平台也想过找一些小企业，往往又发现，虽然配合度高，但是最基本的产品质量问题反而下降了。与其舍本逐末，不如将就将就。可见，选择到一个最适合的彼此，不仅仅是婚姻难题。
第二个怪现象，我们称之为价格陷阱，很少会有客户会把工艺和材料分析给到mro工业品采购平台，那么平台帮助寻找供应商的时候就会产生这样的误会：几家备选供应商都说能做，那我就选择个价格低的。
但实际上呢？低水平供应商拿到需求以后，并不仔细分析，销售团队稍加思考，算一算成本，就说能做，从而给出了一个低价。专业供应商拿到需求以后，考虑了产品的要求，又做了工艺分析，最后诚惶诚恐的给出一个微薄利润价格。
结果mro工业品采购平台拿到手里一看，好家伙，一个总价一万二，一个总价九万四。这还需要考虑？采购方只给10万预算，选择了报价一万二的供应商。那么苦头也就来了，供应商没做严格的成本分析，亏这本生产。这样低水平的供应商，也常会因为技术能力不足，无法给出合格产品。
怪现象有很多，这只是普遍的两种罢了，你也吃过亏吗？
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【本文标签】 mro工业品采购平台 供应商管理 采购管理
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