我们之前说过，mro工业品采购平台是可以帮助采购企业解决缺料风险的，那么核心点是mro工业品采购平台本身吗？

其实不是，主要是因为平台可以做到相对更完善的采购预测，解决缺料的办法有很多，最常见和有效的方式就是缠着供应商，电话、开会，甚至是跑去供应商的办公地喝茶，一个“赖”！这样的情况又会演变出下一阶段，那就是请出双方高层，不过搬出企业领导这招用多了也不好，既显示出自己的无能，又容易搬起石头砸自己的脚。

还应该从自己企业和供应商入手，要么说服自己的企业降低一点标准去接受产品，要么去寻找代替品和新供应商，虽然又会带来另外的隐患，但是先解决眼前事情吧！

既然有了一些解决缺料的办法，那么我们就该思考一下，从哪些方向入手，可以尽可能的让缺料减少，或者说在缺料来临之前，能做好准备。

mro工业品采购平台的做法是这样的，首先采购部门会关注时事，国家政策、能源国战争等等；也会关注气候变化，比如台风季会停工停产，会影响物流；并且会分析一类产品的商品周期变化，起步期、成长期、稳定期、衰退期是一个商品周期的流程，像五金工具等产品，这些周期会长一些，但一些技术有要求的产品，这些周期就会缩短。这些内容也要结合企业的销售预测与管理状况去看。如果有这样的预测工作，提升的不仅仅是采购应对缺料的计划，也可以提升销售、研发、生产部门的计划准确度。市场波动大，世界 500强企业都是在做12-24个月的预测！

mro工业品采购平台对于供应商的管理，叫做牧羊式管理，除非是供应商掌握着唯一技术，否则，绝不允许独家供货，也不使用一品牌多供应商的供货策略；同一个物料， A、B公司都成为了供应商，并且产品相互可以替代。这时候，A的价格有优势，肯定是找A供货，但实际上，我们也不能只让A供货，而是也要向B公司寻求采购。只是采购的比例有所不同，这么干的原因就是万一A公司供不了货，找到B公司也可以临时抱佛脚，突然加量的临时订单，平常不靠一些商业维系，谁理你呢？

除了预测、管理之外，我们还可以从缺料的根源出发，非标和进口就是缺料的根源，国产最多是延迟交期，而不是缺料，mro工业品采购平台 的建议就是尽可能的使用国产物料，在保证质量的前提下，向客户推荐既便宜又风险性小的国产物料，客户一般都会答应的。

解决缺料固然需要对症下药，也需要未雨绸缪！

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