mro工业品，说白了其实生产技术要求不高，特别是劳保类、五金类产品，用户是一线工人。可就是有些厂家不重视一线工人的使用体验，妄图用低价占领市场，可是他们没思考过，一线工人一辈子都是一线工人？他们不会成为包工头？项目负责人？采购负责人吗？
当一线工人晋升，曾经某些不注重使用体验的生产企业，就会被他们第一时间忽略，能被记住的肯定是用户体验好并且价格合适的，所以先做mro工业品制造企业，先做品牌，搭配用户使用体验的改进，就能快速的打开市场局面。
大家都知道啊，药品卖的好不好，主要看疗效，疗效过关，用户粘性就极强。所以要在用户的认知中扎下一根钉子，有一个感冒药品牌叫白加黑，当初广告做的很大，他们对于用户的定位还是很精准的，当时的广告语是白天吃白片精神好，晚上吃黑片睡得香。什么人需要早晚作息时间规律呢？当然是上班族，小感冒不值得请假去医院，有了这个药，白天也不会因为感冒药的药性，导致昏昏沉沉，晚上还能睡个好觉。直击用户的痛点！这个感冒药24片包装，黑白各12片，黑片在药性上是加倍的，所以治感冒靠的是黑片，一觉醒来感冒好了大半，那白片是干嘛的呢？白片其实是维生素片，增加抵抗力，所以白片白天吃，先增强你的抵抗力，让你工作时间舒服一些。
mro工业品也是这个道理，对手忽略的，但又是用户的痛点，可能就是创新的原点。劳保鞋不知道有多少人穿过，有些防砸劳保鞋，脚面上是钢板，一个大钢筋砸到脚上，鞋子都不会皱。那么这些的痛点是什么呢？是太重了，穿着走工地很累，有没有办法解决呢？我相信是有的，厂家如果把他变轻，是不是一下子和其他鞋子拉开差距了！
所以啊，劳保鞋没有变，变得是价值的创新，穿起来不累。变得是认知创新，原来劳保鞋可以像普通鞋子一样轻便舒适。
所以尽管白加黑这个例子很老，但是依然有价值，mro工业品本来就是个内卷非常严重的行业，有些质量很好的安全帽只卖8毛钱一顶，而且是10顶就配送，8块钱，快递都不止这个价格了。再不改变认知，只能是被各类
mro工业品平台剥削，失去议价权。
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