我们以前也说过一个观点，土地是有限的，SKU是无限的，那既然土地有限，就不能把过多的金钱投入到仓库、货场这些领域，
mro工业品又因为产品的销售特点，必须有一定的产品储备，该怎么做呢？
仓库要有，但是不能太大，特别是成品仓，mro工业品
的成品仓应该只占很小一部分才对，因为SKU多啊，像螺栓、阀门、水泵这些东西，对于绝多大数生产企业，是没有那个能力去做准确的销售预测的。就会造成某几个型号的产品大量堆积，最终形成这样一个现象，卖得好的产品经常断货，卖的少的产品，堆积如山。
我们把成品换成半成品，或者原材料是不是好一些？成品没有改的余地，半成品和原材料有啊，就这么简单。
企业不担心高库存，而是担心高库存带来的低周转率，特别是mro工业品
当中，有些产品有着明显的淡旺季，当你的仓库面积大，就会在淡季堆满。淡季还意味着产能充足，很多企业有个怪现象，淡季产能充足、员工无所事事，但小订单不愿意做，这个小订单首先肯定可以挣钱，不愿意做的一个原因是在于需要频繁换线生产，效率低下。
有钱不赚是什么蛋来着？淡季人心浮躁，往往更需要订单来稳住员工，员工看到你这里一年四季有订单做，自然就不会那么容易走。淡季有了基本员工人数作为保底，那么旺季在招人的时候，压力也没那么大了。
另外，淡季为啥会堆满库存，就在于公司的管理制度还是在看效率，那员工不还是要把生产机器摇出火星子吗？在淡季，我们从企业角度来看，要按需生产；我们从管理角度来看，一定要出台临时规定，规范员工的心态。
我们在开头也讲了，mro工业品
的成品仓库不能大，也不要去听从自己的采购人、销售员向你递来的低价陷阱，他们需要业绩养家糊口，但你作为一个老板要冷静，低价也好、促进客情关系也罢，一定要建立在没有影响到我的企业生产这一大原则之下。
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