mro工业品的市场，为什么会出现许多不同类型的平台，归根结底是因为太麻烦!谁麻烦呢 ?整个供应链上的所有企业，都觉得麻烦，采购方觉得我累死了，mro工业品 的市场极其分散，我怎么挑的过来;物流觉得我累死了，大大小小的商品，各个要求不一样;供应商也觉得我累死了，利润太低，可对方确实买的多。

每个人都有话说，每个人都认为自己是受累受气的环节，之所以会产生这样的想法，不外乎还是成本的问题;供应商的产品有成本，供应商还要保证自己的利润;物流运输过程有成本; 库存、管理都是成本;包括采购商与各个阶段的对接、商务互动，这些都是成本。只有把这些成本降低，才能实现共赢。

mro工业品的降本手段，大致分为以下几点：

1、商务降本

通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量，招标竞价等方式。

2、流程降本

在供应链全过程中，通过删除、合并、重组、简化的方式，优化不增值的环节，提高效率，减少人工成本，mro工业品 可以数字化，企业也可以通过数字化，把人的主观能动性调动起来，充分利用自身企业的人才管理模式，这个就需要企业自身的管理能力的高低来调整。

3、技术降本

研发通过优化产品设计，推行价值分析，对品类、数量、规格、结构、材质、加工方法等进行优化设计，以降低成本，这方面空间潜力巨大，科技的发展就是向着更便利的方向走，那么技术的提高或购买，其实也需要不小的资金支撑，所以技术降本的手段对于中小企业可能就不太适合了。

4、质量提升降本

降低内外部产品残次品的成本，加强质量管控，优化预防成本与鉴定成本结构，实现利润提升。

5、改善交期

通过能力共享、资源共用共建的方式，减少供应链中的重复建设，与供应商构建学习型供应链团队，不断通过标杆游学、专项提升等方式提升供应链成员的成本改善、质量改善与交期改善能力。

采购降本不应该只追求价格上的显现，而是应该考虑在质量与交付符合企业需求的前提下进行健康的降本，只有这样才能真正改善企业的采购环节，提升企业的核心竞争力。

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