其实不论是教导别人还是帮助别人,心里或多或少有一些优越感,没必要否认,如果没有这层优越感,你还真的做不好教育这个事情。mro工业品采购平台因为是互联网性质的企业,对于传统企业,是要有一点优越感的!
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给上下游赋能了什么呢?我们常常讲降本增效,这是一个表面的东西,如果你的客户、供应商只是学到了表面,那其实平台的可替代性是很高的,总有其他企业比你的价格低,比你的服务好。那打价格战吗?整个行业都要被烂了!
要给他们赋能经营价值,并且这些经营价值可以通过你的mro工业品采购平台
各类服务、措施体现出来,企业有看得见的部分和看不见的部分,资产的数额、财务的报表、办公用品这些都是看得见的,这些东西可以用数字量化,也就是mro工业品采购平台赋能的具现化表现。
当然看不见的部分,就是员工的人生观和信念,有一些员工看似散漫,可他也能很好的完成工作任务;有些员工兢兢业业,但是业绩也就那样。公司的高管、中管的做事态度,会潜移默化影响员工,从而影响到整个企业的氛围。
每一个向上的企业,经营理念、老板的价值观念都会有相近的观点,客户至上、诚信为先、德行天下,可以说每一个企业都会传达这样的观念,的确不新鲜,但为什么有些企业真的能做好,有些企业做不好呢?最关键的原因就是这些理念,老板是拿来的,还是学来的!
拿来的,就是说老板本人都不相信,就是看着有逼格,有品味,就拿来贴在公司墙上,告诉所有人,大家注意啦!我们要诚信、友善如何如何。一文不值!
但是学来的就不一样,经营理念不高深,但是要从心里就相信这些理念是正确的,老板不相信,企业就不会朝着优秀的理念发展,而员工会看的清清楚楚,紧跟正确步伐,或者得过且过,都是自上而下的。
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,赋能给别人技术,也要赋能给别人理念,更重要的是,这些理念的反馈,也正在赋能给每一个平台!
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