工业品采购，是为了保证生产、经营等活动正常进行，而经历一系列磨人敲打的岗位。行业小白与行外人或许会问，不就是采购吗！能有多难？
1、难于时间成本过高。
工业产品主要针对原材料、零部件、基本设备、附属设备、系统集成与服务等种类的采买，一般中、大额订单金额较多，再基于使用时长较长等因素，导致对产品的质量把控较谨慎、对供应商凌乱的报价单虽询价比价最头疼，但还是需要完全集中精力应对，控盈决策，加上其他的合同、货流、款项、票据等硬流程时间，整体采买时间成本是很高的。
2、难于市场环境预测。
虽然我国现阶段正整体推进数字化2B2电商工业品平台发展，但其实面对互联网大数据，以线下原始人工的从业经验其实不太好捕捉，目前市场大环境都在纷纷建立各自的在线交易站，全商在线融合推动降本增效目标。对于这一现象，衍生出来的就是品牌影响力的重要性，对有历史的大品牌如何摄取，对新兴、散杂的小品牌又如何挖掘，尤其在如今发展神速而又复杂的市场环境，信息流通过于快了，既要时刻跟踪了解最新行情动态，又要掌握仓储情况，等等一系列对采购来说是非常大的挑战。
3、难于决策风险略大。
基于以上，采购更要与供应商和同行进行频繁触，一是为了预测产品及原材料的未来波动，二是要预判成本对采购后的影响幅度程度，譬如产品囤积等。在所有严谨思量下，通过渠道信息、数据信息等果断作出决策，达成降本目的。一旦询价、比价、物流、质检等任何环节的判断出现问题，采购方所承担的风险是很大且链性的。
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