企业管理当然是分等级的，没有哪个企业可以单凭着技术优势独领风骚，那么当产品和技术的优势被逐渐拉平的时候，企业管理的等级，决定了企业能否再创新高！

企业管理被人分为了5个等级，供大家参考一下，第一个等级叫做守业者，做好自己的职责，早九晚五，对人不错，不贪污，不腐败，有会参与，有言就发，守住现在的规模就是万事大吉。

这类人听起来很不错，可能放在20年前都是优秀的管理者，但是今天的市场环境下，迭代、进步的速度很快，守业就成了守旧。

第二等级是效率提高型，这类企业管理有一个特别明显的特点，就是严抓内部效率，大事小事都要掌控。我读书的时候有一句话，叫做一流学校管成绩，三流学校管内务。看吧，不是一个特别正面的比喻，企业的成本和效率成为了这类经营者业绩目标，至于为什么会有这类人出现，当然是因为这种管理见效快！

第三等级是业务拓展型，和效率提高正好相反，他们热衷和擅长打鸡血，比较适合带动销售团队，对于销售团队，这类人做了领导会更累，但是收入也会增加，不过这类人有一个明显缺陷，就是不论结果好坏，提升的时间都不会太长。这种类型的企业管理应该怎么用呢？就是当研发、技术团队做出新产品时，找到这类企业管理拉动业绩提升！

第四个等级是战略转型发展，这一类人会研究战略转型，特别是通过技术创新、行业转型、商业模式的转型来发展公司，他不会只在一棵树上吊死，而是不断考虑新的想法。

我们要进入什么新行业？这个行业跟我们贴不贴切，要用到什么新技术？商业模式和业务方向能不能调整？是不是可以跟上社会、经济发展的步伐？

在他们眼中，不会做重复建设，不会打价格战，一定要新的东西出来，这是非常难得的经理人和经营者。

第五等级的企业管理就厉害了，叫可持续发展型，公司变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织，他在或不在，公司照样都可以持续运行。组织本身从精神理念发展到业务专长的发展都非常完善，这是最少见的经理人和经营者。  

越是高层次，就越会对企业进步带来巨大的推动作用。

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