企业管理中最棘手的问题之一，就在于如何界定职场霸凌和正常的激励员工。
企业管理者必须认真思考员工反馈和上级评估，掌握关键信息，尤其是工作中出现的冲突和争议。对于本质上的职场霸凌，管理者必须果断采取措施，尽可能减少受害者的负面影响。
但是，在正常的激励员工中，刺激和挑战是必要的，这也是一种非常常见的管理风格。企业管理者需要根据不同员工的情况，在掌控风险的基础上，制定相应的管理策略，适时调整、调整沟通方式与领导风格。
此外，职场氛围也需要积极塑造，营造良好的工作环境和团队文化，互相尊重、理解、支持和合作。只有这样，才能更好地激励员工，提高团队的绩效，实现公司的长期发展目标。
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