权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败！工业品采购部门，就是一个容易滋生腐败的部门，虽然腐败很敏感，但是这个话题是绝对不能绕开的，当一家企业出现了比较严重的贪腐问题，那么根源就是老板！

有些老板被我们归纳为懒政型，我们以前也说过，很少有高管做过采购，或者说采购是当不了一个公司前三高管的，那么老板也有很多不懂采购，而不懂，就意味着权利下放。涉及到采购的订单，一个工业品采购 经理能做手脚的地方不要太多！巨大利益和监督缺位，就会让很多人铤而走险!

第二类我们叫做缺乏信任型，很多老板就认为采购会吃回扣，所以这个企业平均工资6000元，却只给采购开3000元工资，这就差不多已经是赤裸裸的告诉 工业品采购部门，贪吧，我省点工资。

第三种叫上梁不正，上梁不正下梁必歪，很多企业都会向供应商公布公司的廉政电话，这个电话一般是老板或者老板亲信的号码，我们见过一个案例，某企业分公司总经理向供应商要回扣，供应商打了举报电话，大老板知道后，把分公司总经理调整到一个虚职，但是又把供应商扔进黑名单。

傻了吧！贪腐的没有被开除，举报的反而被拉黑，这也是在鼓励员工吃回扣，供应商也不敢再举报了。

那么该怎么正梁呢？首先，开除几个工业品采购员，是不够的，管理层都吃回扣，底下人怎么能不 “和光同尘”呢？换一根上梁，是下意识的思路，这个思路没错，但是换一根，绝不是轮岗。轮岗会有一个巨大危害，那就是每次轮岗到采购部门的高管，只会急于权利变现，而不是整顿部门，大家都在这个公司，风水轮流转，高管之间也就达成了默契，最终老板被架空了。而工业品采购 贪腐问题，没有解决。

怎么有效解决呢？首先，举报电话、廉政公示等措施要有效的传达给利益相关，比如说供应商和采购部门，并且不姑息违规现象，坚决开除和移交司法机关，并且树典型，供应商所举报的事件，甚至可以通报给其他供应商们。

除此之外，还要在制度上调整，牢记四分开原则，提需求、下订单、管仓库、管付钱的都应该是不同的部门，并且直接向老板汇报工作。防止个人权力过大。

企业的管理和防止腐败，是一门学问，挑战人性的都失败了，只有依靠科学管理，才能杜绝腐败!

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