什么是供应商管理？很多企业其实没搞明白，每个季度吃吃饭喝喝酒？就维系了供应关系？每天虚伪的和和气气沟通，也就保持了合作？ 工业品商城要想正确搭建供应链体系，要做的还有很多很多！
我们的很多工业品商城，在面对客户的时候，会给出各种各样的供应链系统、采购管理系统，与此形成鲜明对比的，就是对供应商的管理职能，备受冷落！
供应商的管理，应该要有哪些方面呢？首先分为五大类，供应状况评估、供应商开发、供应商整改、供应商名单、供应商通知。
供应状况评估又包括了渠道评估、本土化程度和协同能力评估，如果是两个数字化程度高的工业品商城和供应商，那么这一方面是双向的，通俗的说就是客户与优质客户的区别，双方对于对方的评级当然也会不同，那么工业品商城对于供应商组成，是否需要优化，就依靠供应状况评估的数据。
由评估所带来就是供应商整改环节，为啥我们说工业品商城连供应商管理都做不好呢？多数问题就出在这里，企业实力有强有弱，那么一旦工业品商城处于强势地位，对供应商就是一个噩梦了，那么供应商整改主要就是针对问题提出改善，在这个期间，平台往往会对价格提出某些要求！
第三点是供应商开发，与其说是开发，倒不如说是管理，主要包括开发计划管理、供应规格管理、样品评估管理、供应资质管理这几个方面，从字面上来说，也比较好理解，就不多提了。
这三点是供应商管理的核心，但是多数工业品商城用的最多的确是供应商名单，其实也没错，都不知道供应商是谁，何谈下一步呢？现实情况却是没有下一步！
其实呢，管理者不应该从结果开始管理，而是过程开始管理，结果带给你的是滞后的指标，事情已经发生，你再多的话也改不了事实，倒不如在过程中监管、介入，这样小错不会演变大错，更有生命力的管理手段也会应运而生！
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