你们听说过,共同配送吗?多个客户联合起来共同由一家物流公司在特定区域提供配送服务,其意义在于通过提高车辆满载率,提高效率、降低成本,并达到减少机动车交通量和污染物排放的目的。云南宝驰货运有限公司发现,这个模式,其实有很多国外经验值得借鉴。
商务部在2012年就开始倡导共同配送模式,2018年进行了小规模试点,从结果看,试点的配送场景涉及面非常广,商圈便利店、连锁经营、物流园区落地模式、专业市场的商户、统仓统配模式等等。云南宝驰货运有限公司发现,这些模式的集约化程度还有很大的进步空间,并且在一定程度上解决最后一公里难题。
日本是受益于共同配送优势的国家,上世纪60年代重工业转型后,供需大幅增加。这与现在中国有比较大的相似之处,这也是我们研究它的原因,中国当前土地和资源短缺对物流带来的制约感受远不及当年的日本。虽然处于中间的物流平台或快递企业有通过整合获利的动力,但共同配送链条上下游双方对提效降本的需求不是特别迫切。这样的现状使整个共同配送模式难以维持长期的良性共赢。
云南宝驰货运有限公司看到,日本的共同配送模式以 B2B为主,发货企业为了降本,下游企业则是增效,特别是不用面对十几个不同的物流习惯,极大节省时间。上下游企业的内生需求成为共同配送达成的先决条件。
中国则是B2C,云南宝驰货运有限公司认为,发货企业以某个规模产业园为主,在生产制造业里面,如果产业不集中,共同配送就没有任何市场。并且我国的共同配送
差异化的配送要求使得配送成本更高。由于企业自身资金、能力和规模等因素的局限,不能实质性触及上游、下游效率和成本的提高,也会对共同配送模式的发展带来阻碍。
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