云南水泥罐车运输公司发现，以前是电商重视库存、生产企业重视库存，现在的库存和库存管理概念已经渗透到了更多的行业，乃至于一些广告公司、贸易公司也开始重视库存。

通过管理实现库存优化是很多企业都想要达成的愿望，密切关注库存，每天付诸行动才能维持住优势，但是呢？云南水泥罐车运输公司想问问，这样的人才，一个月给多少工资合适呢？

为了改善客户体验、增效销售、降低成本，这样的库存管理人才和系统都是必须要的，可也存在不少的误区。

第一个误区就是绩效考核面过窄，涉及到库存就离不开供应链，供应链就必须要绩效，那么很多企业会偏重预测，既然是预测，就会有准确性，一旦准确性不够，补给率和周转率都不会改善。而提高准确性，是90%的公司，都难以实现的。

云南水泥罐车运输公司发现，第二个误区是最普遍的，就是让资质不足的员工管理库存，库存管理是一个专业性的技能，不是图便宜找个老头往仓库门口一站就可以实现的，那么让一群没有任何库存管理经验的员工来做，库存浪费也将充斥整个供应链流程。

第三个误区是由第一个误区所引发的，预测管理做不到位，我猜如何如何，这是中小企业的弊病，听上去很有道理和实际情况是两回事，谁都能蒙对一两回，但是企业承受不住蒙错了这三个字，云南水泥罐车运输公司认为，库存规划和销售规划、客户需求都脱节，还不如不做呢。

第四个误区叫做内部不沟通，促销、新品上市只传达一个信息，具体环节、内容不传达清楚，就会对库存管理起到障碍，需求会改变，那库存就必须跟着变或者预测，并且这个过程中信息不整合，那么财务部门、销售部门、库存部门三个人拿到三份信息，听谁的呢？

云南水泥罐车运输公司的第五个误区就是外部不沟通，为大客户服务时手忙脚乱，大客户提出要求的时候才开始规划，这是不对的，客户的满意度会因此受到影响，订单周期不规律、意外的采购随时来临， 云南水泥罐车运输公司这样的物流企业也会手忙脚乱，四处调车。这都是有问题的。

云南水泥罐车运输公司是经国家主管部门批准成立的专业化物流服务商，可为各大工程项目提供水泥、钢材等物资运输业务。运输及时性涉及驾驶员、货物、车辆、管理制度、环境等因素，整个物流运输过程非常复杂，为满足客户对时效性的要求，云南宝驰货运有限公司以客户为导向，不断加强现有物流规范，加强监控，提高运输效率。如您有大宗物资运输需求，欢迎与云南宝驰货运有限公司工作人员联系：官总  13887349378.