物资采购要想实现高效率、低成本，采购人员需对采购的管理内容有所了解。作为mro工业品供应商，昆明新腾商贸有着丰富的物资供应经验，从报价、销售、发货、售后、票务全流程皆有迹可循，并可根据项目的需求定制产品，服务范围覆盖全国各地。下面就随昆明新腾商贸的小编一起来学习采购管理的内容。
1.采购计划管理
实施采购计划管理，是为了向企业提供及时、准确的采购计划及实施路线，以便制定和管理企业的采购计划。采购计划包括定期采购计划(如周、月、季、年)和非定期采购任务计划(如根据施工现场的实际需求)。采购计划的编制和分解，将企业的采购需求转化为直接的采购任务。
2.采购订单管理
采购订单管理是对采购单进行流程管理，采购员及时跟踪从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库仓储等采购订单运转的各个环节，实现对全过程的管理。通过流程配置，可以选择各种采购流程，如订单直接入库，或者在到货质量检验环节后进行检验入库。在整个过程中，采购员可以实现物资计划状态、订单在途状态、到货检验状态等的监控管理。各项目可将采购订单通过线上直接发送给昆明新腾商贸的客服，进行在线采购。
3.采购财务管理
发票管理是采购财务管理中采购结算管理的重要组成部分。整理好票务工作，对企业的成本控制、下一阶段的物资采购计划等有着重要意义。采购人员应在物资入库后及时催收发票，并对其做好相应的汇总整理，以实现企业业务构建和流程优化的需要。
以上就是今天的知识分享，欢迎各工业品从业者对采购管理知识进行补充！
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